——我院特邀全國著名績效管理實戰(zhàn)專家陳亞光教授來院授課
4月19日正值周末，學術報告廳座無虛席，熱鬧非凡，不時傳出掌聲和喝彩聲。我院特邀北京大學、清華大學繼續(xù)教育學院、西經(jīng)醫(yī)院管理研究院高級培訓師，全國著名績效管理實戰(zhàn)專家陳亞光教授來院就《醫(yī)院如何做好績效考核管理》進行內部培訓。院領導、中層干部及科室業(yè)務骨干代表120余人參加。本次培訓還吸引了市內外20家兄弟單位60余人參與。
本次培訓全面圍繞醫(yī)院如果做好績效管理考核開展，陳亞光教授以認清醫(yī)院發(fā)展新常態(tài)開篇，風趣幽默的案例講解、現(xiàn)狀分析，逐漸引出本次培訓的主題--如何做好績效考核管理。講解中融入諾貝爾經(jīng)濟學獎前景理論思想，分享全國成功的績效管理分配案例，對與會人員進行深入淺出的培訓。培訓中還穿插游戲和現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，把本應枯燥的績效管理講課變的生動有趣，場內不時傳出熱烈的掌聲和笑聲。陳教授著重強調醫(yī)院要發(fā)展必須要以人為本，這個“人”是患者，醫(yī)院要時刻以患者利益優(yōu)先，不斷改善醫(yī)療服務質量，提高患者滿意度；這個“人”也是全院干部職工，醫(yī)院要制定合理的績效分配方案和考核制度，最大限度的調動職工的積極性，以最大的熱情投入工作，最終讓患者受益。醫(yī)院要找準以人為本的平衡點，尋求患者和職工利益最大化，醫(yī)院管理才能不斷提升，才能適應發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)新突破。
據(jù)悉，2015年是醫(yī)院的項目年，實施中層干部能力提升項目和人事與績效改革項目為醫(yī)院“五大”項目建設中的兩項。在管理培訓方面，醫(yī)院先后與四川大學華西醫(yī)院、西經(jīng)醫(yī)院管理研究院合作，通過輪訓、內訓等方式，將管理干部送出去，將專家請進來，不斷開拓醫(yī)院管理者思維，轉變觀念，提高管理效能。在人事與績效管理方面，醫(yī)院成立了績效工資改革領導小組和辦公室，按照“人員定編、雙向選擇、競爭上崗、以崗定酬”的要求，制定科學合理的人事與績效分配管理制度，將績效分配與工作量和工作難度、強度更加緊密結合，從而增強全院職工的凝聚力和向心力。
本次培訓是我院與西經(jīng)醫(yī)院管理研究院合作的一次專題內訓，為醫(yī)院下一步績效改革明確了改革思路。
