我院根據(jù)上半年工作完成情況及當(dāng)前面臨的形勢(shì)，先后召開科主任、護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)，群策群力，集思廣益，確定了下半年工作思路。下半年，醫(yī)院將按照內(nèi)涵建設(shè)年活動(dòng)要求，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，加大學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)力度，注重發(fā)揮中醫(yī)特色和提高中醫(yī)臨床療效，加快項(xiàng)目建設(shè)等，七步并走，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，做好中層干部調(diào)整聘任工作，制定《名師帶徒管理辦法》、《引進(jìn)人才管理辦法》、《專家管理考核辦法》等激勵(lì)辦法，強(qiáng)化人力資源開發(fā)。二是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。做好臥龍湖康療中心土地劃撥、總體方案設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)等工作，完成老住院樓、制劑室裝修改造工程，調(diào)整醫(yī)院總體規(guī)劃，啟動(dòng)醫(yī)技樓建設(shè)項(xiàng)目。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理和后勤保障工作。實(shí)施后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)現(xiàn)臨床一線滿意率90%以上；進(jìn)一步完善人事制度改革和現(xiàn)行分配方案，開展定員定崗工作；購置業(yè)務(wù)發(fā)展急需的醫(yī)療設(shè)備，如DR、彩超、等離子電切鏡、超聲骨密度儀、血透機(jī)等保障臨床工作需要。加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，做好醫(yī)院整體網(wǎng)絡(luò)的改造工作，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性。四是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真抓好質(zhì)量控制，堅(jiān)持每周一次的質(zhì)量查房，適時(shí)開展晨晚間業(yè)務(wù)查房，確保醫(yī)療安全；繼續(xù)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，開展技術(shù)練兵，舉辦全院醫(yī)藥技人員實(shí)踐技能考核和“三基三嚴(yán)”理論考試；做好省中管局對(duì)針灸科重點(diǎn)中醫(yī)專科驗(yàn)收的準(zhǔn)備；運(yùn)用中醫(yī)藥治療糖尿病及其并發(fā)癥，開展腎病透析業(yè)務(wù)。開展形式多樣的護(hù)理管理查房及護(hù)理技能強(qiáng)化訓(xùn)練，不斷深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。五是抓好科研教學(xué)工作。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展科研工作和撰寫論文，爭(zhēng)取2項(xiàng)以上市級(jí)科研立項(xiàng)，并完成3項(xiàng)科研結(jié)題；各科室引進(jìn)、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)3項(xiàng)以上。六是積極探索內(nèi)引外聯(lián)機(jī)制，背靠瀘州醫(yī)學(xué)院、成都中醫(yī)藥大學(xué)等高等院校，構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體模式，帶動(dòng)我院能力提升和共同發(fā)展；派出醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)院掛職，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過召開不同層次人員座談會(huì)、出院病人回訪等工作，了解市場(chǎng)需求，開發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)，增加病人來源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。七是加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓思想、職業(yè)、廉政、品牌、黨建、精神“六大文化”建設(shè)，通過開展主題鮮明的醫(yī)院文化建設(shè)，將科學(xué)的管理理念、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新精神、高尚醫(yī)德等融入醫(yī)院管理的各個(gè)方面，使醫(yī)院文化產(chǎn)生凝聚力、向心力，促進(jìn)醫(yī)院全面、可持續(xù)發(fā)展。
