為認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，全面完成2013年目標(biāo)任務(wù)，履行三甲醫(yī)院職責(zé)，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)和管理水平上有新成效，新突破，根據(jù)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，3月27日下午，醫(yī)院召開(kāi)中層干部大會(huì)，院長(zhǎng)楊正春與各臨床、醫(yī)技科室主任簽訂了2013年綜合目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，下達(dá)了各科室2013年的主要目標(biāo)與任務(wù)。
2013年，是醫(yī)院建成“三甲”醫(yī)院的第一年，也是醫(yī)院“十二五”發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵年。為確保醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，市中醫(yī)院根據(jù)全院總的工作目標(biāo)任務(wù)及科室的病員結(jié)構(gòu)和衛(wèi)生資源情況，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)責(zé)任書的考核方式為計(jì)分制，考核內(nèi)容主要包括科室管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研、質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、精神文明和行風(fēng)建設(shè)及工作量指標(biāo)等方面內(nèi)容?？己瞬扇≡驴己撕湍杲K考核相結(jié)合的辦法，依據(jù)考核情況設(shè)立目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)和超任務(wù)獎(jiǎng)，年終對(duì)未能達(dá)到綜合目標(biāo)要求的科室將給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)一級(jí)醫(yī)療事故實(shí)行一票否決。。
此次《目標(biāo)管理責(zé)任書》的簽訂，目的在于調(diào)動(dòng)各科室的主動(dòng)性和積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，讓科室正確處理好主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的關(guān)系。在施壓的同時(shí)能夠充分挖掘和發(fā)揮科室潛能，將科室發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。與此同時(shí)，今年醫(yī)院還將年度工作計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行分解，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，擬定具體措施和時(shí)間進(jìn)度安排，嚴(yán)格考核，以確保年度目標(biāo)的圓滿完成。
