為認真落實醫(yī)院年度工作計劃，全面完成2013年目標任務(wù)，履行三甲醫(yī)院職責，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)和管理水平上有新成效，新突破，根據(jù)院、科兩級負責制的原則，3月27日下午，醫(yī)院召開中層干部大會，院長楊正春與各臨床、醫(yī)技科室主任簽訂了2013年綜合目標任務(wù)責任書，下達了各科室2013年的主要目標與任務(wù)。
2013年，是醫(yī)院建成“三甲”醫(yī)院的第一年，也是醫(yī)院“十二五”發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵年。為確保醫(yī)院的各項工作落到實處，市中醫(yī)院根據(jù)全院總的工作目標任務(wù)及科室的病員結(jié)構(gòu)和衛(wèi)生資源情況，制定了切實可行的目標任務(wù)。目標責任書的考核方式為計分制，考核內(nèi)容主要包括科室管理、醫(yī)療、教學、科研、質(zhì)量管理、護理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、精神文明和行風建設(shè)及工作量指標等方面內(nèi)容。考核采取月考核和年終考核相結(jié)合的辦法，依據(jù)考核情況設(shè)立目標任務(wù)獎和超任務(wù)獎，年終對未能達到綜合目標要求的科室將給予通報批評，對一級醫(yī)療事故實行一票否決。。
此次《目標管理責任書》的簽訂，目的在于調(diào)動各科室的主動性和積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，讓科室正確處理好主動管理與被動管理的關(guān)系。在施壓的同時能夠充分挖掘和發(fā)揮科室潛能，將科室發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機結(jié)合起來。與此同時，今年醫(yī)院還將年度工作計劃內(nèi)容進行分解，明確牽頭領(lǐng)導和責任科室，擬定具體措施和時間進度安排，嚴格考核，以確保年度目標的圓滿完成。
