為認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院年度工作計劃，完成年度工作目標(biāo)，根據(jù)院、科兩級負(fù)責(zé)制的原則，4月14日下午，我院召開了中層干部大會，院長楊正春與各臨床、醫(yī)技科室主任簽訂了2011年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)了各科室2011年的主要目標(biāo)與任務(wù)。
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我院擔(dān)負(fù)著創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院及精品中醫(yī)院評審的艱巨任務(wù)。為強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，確保醫(yī)院的各項工作落到實(shí)處，根據(jù)全院總的工作目標(biāo)任務(wù)及科室的病員結(jié)構(gòu)和衛(wèi)生資源情況，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)責(zé)任書的考核方式為計分制，考核內(nèi)容主要包括科室管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研、質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、精神文明和行風(fēng)建設(shè)及工作量指標(biāo)等方面內(nèi)容。該責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份?？己瞬扇≡驴己撕湍杲K考核相結(jié)合的辦法，依據(jù)考核情況設(shè)立工作量超額獎和人均工作量獎，對未能達(dá)到綜合目標(biāo)要求的科室給予通報批評。
簽訂院科兩級《目標(biāo)管理責(zé)任書》，目的在于充分調(diào)動全院各科的工作積極性及主觀能動性，正確協(xié)調(diào)和處理好主動管理與被動管理的關(guān)系。同時給各科室負(fù)責(zé)人以壓力，讓他們共同承擔(dān)起醫(yī)院發(fā)展的重任。
